Mikrošifting menja radnu svakodnevicu: Da li je novi trend rad zaista toliko dobar ili je samo zamka?

„Mikrošifting“, radikalnija verzija hibridnog rada koja razbija radni dan na kratke, nepovezane blokove, u 2026. godini ubrzano prelazi put od eksperimentalne ideje do globalne teme. Njegovi zagovornici tvrde da ovaj model pomaže ljudima da uklope roditeljstvo, dodatne poslove i brigu o sebi sa zahtevnim kancelarijskim karijerama, dok kritičari upozoravaju da bi mogao samo da zameni staru kulturu „uvek dostupnih zaposlenih“ novim imenom.

Mikrošifting podrazumeva radni dan podeljen na više kratkih, fleksibilnih „naleta“ fokusa, najčešće u trajanju od 45 do 90 minuta, između kojih se nalaze pauze za lične obaveze, porodicu ili odmor. Umesto klasičnog 9-do-5 ritma, zaposleni može da počne da radi u zoru, zatim ode da odvede dete u školu ili na trening, vrati se kasnije tokom prepodneva, pa završi obaveze uveče.

Termin je popularizovala kompanija Owl Labs, koja mikrošifting definiše kao rad „u kratkim, nelinearnim blokovima, u skladu sa ličnom energijom, obavezama i obrascima produktivnosti“. Nastao tokom pandemije, kada su zatvaranja škola i karantini srušili tradicionalne rasporede, ovaj model su brzo prihvatili roditelji, globalni timovi i radnici u ekonomiji.

Jedan od najpoznatijih zagovornika mikrošiftinga je Litvanac Gustas Germanavičius, ironman takmičar i direktor kompanije InRento. On je za Fortune u novembru 2025. opisao svoj režim rada, upoređujući ga sa fizičkim treninzima i iskustvom koje je stekao kod šaolinskih monaha u Kini.

"U suštini, radim u maratonima i sprintovima. Dva meseca radim 24 sata dnevno, sedam dana u nedelji, a zatim uzmem dve nedelje odmora. To ne znači da sam potpuno offline, ali usporim i spuštam u nižu brzinu", objasnio je.

Slično razmišlja i Maša Buher, osnivačica fonda Day One Ventures, koja stoji iza 12 unicorn kompanija i više od 30 uspešnih izlazaka. Ona priznaje da ljudi iz njenog okruženja rade "sedam dana u nedelji, od šest ili sedam ujutru, sa pauzom za sport, pa sve do ponoći ili jedan-dva posle ponoći". Odmor, kaže, skoro i ne pamti: "Kada radiš ono što voliš, nemaš osećaj da ti je potreban odmor."

Od hibridnog rada do "ekstremne" fleksibilnosti

Mikrošifting predstavlja sledeći korak nakon hibridnog rada, koji je prvenstveno menjao mesto rada, ali ne i vreme. Danas mnoge kompanije i dalje zahtevaju dolazak u kancelariju nekoliko dana u nedelji, ali zaposlenima sve češće dozvoljavaju da sami rasporede sate tokom produženog dana, pa čak i u večernjim terminima.

Istraživanje kompanije Jones Lang LaSalle pokazalo je da su zaposleni koji odstupaju od tradicionalnih obrazaca često „osnaženi“ upravo zato što imaju posebnu vrednost za kompaniju.

Podaci Owl Labsa potvrđuju da je interesovanje ogromno: oko 65 odsto radnika želi da radi po mikrošifting modelu, a najveće interesovanje dolazi od menadžera, roditelja i ljudi sa dodatnim poslovima. Generacija Z posebno prihvata ovakve rasporede - više od četvrtine mladih već ima drugi posao ili dodatni izvor prihoda.

Zašto ga zaposleni vole

Pristalice tvrde da mikrošifting usklađuje posao sa prirodnim talasima koncentracije i energije, umesto da forsira produktivnost u trenucima mentalnog pada. Kratki, intenzivni radni blokovi omogućavaju takozvani „duboki rad“, ali i prostor za trening, porodične obaveze ili brigu o sebi.

Stručnjaci za ljudske resurse dodaju da ovaj model, ako se primenjuje svesno, može smanjiti sagorevanje i mentalni zamor, jer zaposlenima daje dozvolu da se zaista isključe između radnih intervala. U kompanijama koje mere učinak po rezultatima, a ne po satima, menadžeri primećuju da produktivnost ne opada - pod uslovom da su ljudi dostupni za ključne sastanke.

Germanavičius naglašava da zaposlenima stalno govori da moraju da koriste odmore. „Sagorevanje je izuzetno teško za oporavak“, kaže, dodajući da i sam ima granice.

„Firma ne sme da zavisi od mene. Ako zavisi, to znači da pravim zanat, a ne biznis. Biznis treba da radi za vas, a ne vi za biznis.“

Tanka linija između slobode i pritiska

Ipak, stručnjaci upozoravaju da sloboda lako može postati nova obaveza. Autonomija u rasporedu može dovesti do toga da zaposleni neprimetno razvuku posao na 14 ili 16 sati  kako bi ostali dostupni kolegama u različitim vremenskim zonama.

Zbog toga neke velike kompanije, naročito u finansijama i državnoj upravi, i dalje insistiraju na povratku kancelarijskoj kulturi, navodeći probleme koordinacije, kontrole i nadzora u rascepkanym radnim modelima.

Jones Lang LaSalle je u svom istraživanju zaključio da se sledeća velika borba između poslodavaca i zaposlenih više ne vodi oko toga gde se radi, već kada. Ravnoteža između posla i privatnog života sada je važnija od plate za čak 65 odsto kancelarijskih radnika širom sveta, a zaposleni sve jasnije traže kontrolu nad vremenom, a ne nad lokacijom.

(Ona.rs)

Pošaljite nam Vaše snimke, fotografije i priče na broj telefona +381 64 8939257 (WhatsApp / Viber / Telegram).

Ona.rs zadržava sva prava nad sadržajem. Za preuzimanje sadržaja pogledajte uputstva na stranici Uslovi korišćenja.